为进一步推动公司的高质量发展，理清思路，确定重点，5月18日下午，菏泽城投控股集团有限公司召开工作推进会，回顾总结2021年公司的各项工作，分析当前面临的发展形势，安排部署2022年重点工作任务，集团党委书记、董事长韩冬出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理李斌主持会议。

会上，对为公司各项工作的推进做出突出贡献的优秀党员、先进部室、优秀工作者及重点在建工程“双优”个人和集体进行了表彰。

李斌与集团副总经理签订了《经理层成员聘任协议书》《任期经营业绩责任书》《经营目标责任书》及《安全责任书》。

会上，韩冬对2021年公司在增强盈利能力、提高管理水平、从严管党治党、彰显品牌形象、吸引选育人才等方面取得的成绩表示肯定。

他表示，要准确把握黄河流域生态保护和高质量发展国家战略、“鲁南经济圈一体化发展”区域战略和鲁西新区发展规划，认真贯彻落实市委、市政府“4321”发展战略和“231”特色产业布局，牢固树立“大财政”理念，以实现高质量发展为第一要务，以深化国有企业改革为主线，以产业创新驱动发展为动力，以资本运营提质增效为抓手，以加强党的建设和规范管理为保障，坚持问题导向，体现国企担当，突出主责主业，持续推进“4+3”发展模式，即做大做强城投发展、城投实业、资产运营和资本管理“四大板块”，做优兴菏国有产权交易中心一个平台，做实机关“基础管理年”一项活动，做好“红色引擎”一个工程，凝心聚力、顺势而为，推动公司战略布局优化、产业提档升级，发展后劲增强，保障措施有力，奋力谱写公司高质量发展新篇章。

会议要求，要把城市发展板块做稳，抢抓“六个新菏泽”发展机遇，加大公司参与城市建设的力度，加快在建项目的进度，向时间进度要效益，按照时间节点倒排工期，切实提质增效，确保如期完成工程任务，尽快进入运营。要把城投实业板块做强，把资本管理板块做大，把资产运营板块做细，把公共资源交易平台做优，把公司基础管理做实，把党建引领做好。

会议强调，要认真贯彻落实市委十四届党代会和“转作风谋创新抓落实”工作动员会精神，大力弘扬“严真细实快”作风，深入开展 “五比五看”大竞赛；提升干事能力，加强学习，强化实践锻炼，搞好业务培训，着力提升员工的综合素质和业务能力；要坚持人才发展理念，深化绩效考评改革，优化薪酬管理办法，搭建后备人才库，完善创新机制、容错纠错机制和激励约束体制机制；加快公司企业文化凝练和宣传，建立党建及企业文化长廊，发挥工会组织联系群众的桥梁纽带作用；全力以赴开创公司高质量发展的新局面，为推动“六个新菏泽”建设再立新功。