5月6日，城投控股召开菏泽城投控股集团国有企业改革三年行动工作推进会，集团各部室、二级子公司负责同志参加会议，集团党委副书记、总经理李斌出席会议并讲话。

会上，认真学习了市国资委关于国企改革三年行动的工作要求，对照国企改革《重点量化指标采集表》，进行逐项分析、研读，进一步找准目标，明确任务，落实责任，细化分工。会议分析了集团现阶段国企改革三年行动总体进展与落实情况，根据改革任务清单和改革成果进行自评估，针对重点难点问题，研究解决思路和方法，讨论完成路径和流程，明确完成时限和节点。

李斌强调，2022年是国企改革三年行动决战决胜的收官之年，集团各级各部门务必提升站位、高度重视，提高标准、突出实效，提早谋划、对标对表，推动国企改革三年行动走深走实，确保如期完成；要结合集团公司开展的“基础管理年”活动，加强制度建设，夯实管理基础，努力形成一批有影响力、有指导性、操作性的标志性工作成果。要通过全面深化改革，积累经验，树立信心，为打造“百年国企”的品牌形象，促进集团的高标准、高质量健康发展，更好地干事创业保驾护航。

会议对集团公司国企改革工作提出三点要求：一是任务目标具体化。要做到责任人员具体、工作要求具体、时间节点具体，吃透文件精神，明确努力方向，加快补短板、强弱项的进度；二是档案资料规范化。要注重工作留痕、资料归档和材料规范，佐证材料要做到全面、客观、准确。三是深层问题清单化。对需要系统推进的深层次问题要拉出单子、排出时间表、路线图并明确责任主体，倒排工期，坚决推动改革任务落实落地，确保如期完成各项工作任务。