近日，城投控股集团召开2025年第一季度财务工作会议，全面复盘一季度工作成效，系统部署二季度重点任务。集团财务总监吕红为主持会议，集团财务部、财务公司负责人，二级权属公司财务负责人及核心骨干参加会议。

会上，各权属公司分别汇报了第一季度经营情况、服务主业举措、考核目标完成情况、年度重点工作计划等情况，分析了当前面临的资金统筹和合规管理等共性难点问题。

吕红为指出，一要强监督、明权限，完善财务监督体系，明确各级权责边界。二要夯基础、严执行，健全财务制度，强化审核流程，确保执行刚性。三要抓创新、促融合，加速信息化与资金管理体系建设，推动财务系统一体化升级，为集团资金安全与效率提供坚实保障。

会议指出，要以“内审交流强协同、老带新促提升、坚持原则守底线”为路径，把“贵在细、重在实”的工作要求贯穿财务管理全链条，推动财务管理精准高效，确保业财融合精准赋能集团战略。要以“内部银行+司库平台”为核心，深化资金结算、融资服务、风险防控三大核心职能，助力集团资金管理质效双提升。要锚定“服务集团战略、赋能成员单位”目标，探索数智化转型路径，打造高效协同的金融支撑体系。