4月11日，集团公司召开第一季度经营分析会议，总结分析集团各单位一季度经营成效，解决经营问题，安排部署二季度重点任务。集团党委书记、董事长李勇出席会议并讲话，集团党委委员、副总经理张子栋主持会议，集团领导班子成员、财务总监，各部室负责人、权属二级公司总助及以上人员，部分青年干部职工代表参加会议。

会上，集团党委委员、副总经理程亚平通报了集团及权属企业一季度经济指标情况和生产经营情况；重点权属企业汇报了一季度生产经营情况和下一步重点工作计划，集团分管领导结合各自分管领域工作进行补充说明；程亚平针对每个项目进行了点评；集团财务总监吕红为围绕预算管理、融资成本、合规经营、资产盘活及资金管理作了专题发言。

李勇在总结讲话中指出，全集团上下要一如既往保持韧性和耐力，全力以赴推动全年各项目标任务顺利实现。针对二季度目标任务提出了四点具体要求：一是要算好三笔账。各权属企业要以财务思维算好经营账，精准把握收入来源与成本结构，做到心中有数；要以经营目标为导向，算好考核账，强化绩效考核正向激励，用好考核结果,增强考核质效；要以长远眼光算清发展账，既要立足当下，更要谋划未来，为企业可持续发展蓄势储能。二要树立带队伍抓经营的意识。领导干部要秉持企业家精神，将抓班子建设、带队伍成长作为首要任务，充分挖掘员工潜力，做到人尽其才、才尽其用。三要培养企业家情怀。要勇于面对困难和挑战，具备正视现实的勇气，练就发现问题、解决问题的能力，掌握组织协调工作的有效方法。四要提升“见微知著”的洞察力。要具备宏观视野与战略眼光，善于看大事、把方向、调思路、谋长远，要在复杂多变的市场环境中捕捉发展机遇，应对各种挑战，实现国有资产保值增值与高质量发展目标。