8月22日，菏泽城投控股集团召开权属企业经营业绩工作会议。集团党委书记、董事长李勇出席会议并讲话，党委副书记、总经理吴兴国主持会议。

李勇指出，2024年是国有企业改革深化提升行动落地实施的关键一年。各权属企业要牢固树立新发展理念，以深化国企改革为主线，坚持目标导向和问题导向，明晰考核要点，细化内部责任，层层分解任务；要充分发挥经营业绩考核“指挥棒”和“风向标”作用，以业绩考核指标统领企业经营工作，制定科学可行的工作计划和发展规划，全面贯彻落实党的二十届三中全会对深化国企改革所作出的重大部署和战略安排，不断做强做优做大国有资本，确保年度经营业绩考核目标高质量完成，全面推动集团公司转型升级。

李勇强调，一要创新经营思维，强化竞争意识。要切实增强经营意识和危机意识，创新工作思维，不断提高经营效益。二要迅速找准定位，提升管理水平。既要“带头干”，又要“带领干”，发挥组织者和协调者作用，共同推动工作高效开展。三要坚持考用结合，激发干部担当作为。牢固树立注重实绩的鲜明导向，切实将考核结果与选拔任用、薪酬绩效结合起来，打破“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的局面。四要进一步推进权属企业经理层成员任期制和契约化管理，严格执行末等调整和不胜任退出制度，坚决破除“大锅饭”传统思想，推动干部能上能下。

会议要求，要坚决扛牢政治责任和社会责任，坚持党的领导，加强党的建设，展现国企责任担当与良好形象。要紧紧围绕集团高质量转型发展战略规划，聚焦主责主业，紧盯考核目标，狠抓工作落实，确保按期完成目标任务。要坚定必胜的信心，持续盘活存量资产，大力拓展金融服务半径，实现服务经济发展与自身经济效益双提升。

会上，按照“一企一策”精准考核实施要求，集团董事会秘书、总经理助理刘璐公布了2024年度权属企业经营业绩责任考核目标。集团领导班子成员及相关部室负责人、各权属二级企业领导班子成员参加会议。