3月16日，菏泽城投控股集团召开2022年度总结表彰暨2023年重点工作谋划部署会议。会议对2022年工作进行了全面回顾总结，对2023年重点工作任务进行了安排部署，对涌现出的先进集体和先进个人进行了表彰。会议由集团党委委员、常务副总经理吴兴国主持，集团本部及业务板块全体干部职工、重点权属企业主要负责人参加会议。集团党委书记、董事长韩冬作了题为《凝心聚力谋发展 踔厉奋发谱新篇，以赶考精神全面开启后来居上新征程》的主题报告。  

报告指出，2022年，集团聚焦“强改革”“夯基础”，坚实推行“4+3”发展战略，积极化解社会经济下行产生的巨大压力，全面践行“为政府分忧、为社会服务、为财政增收”的国企使命。通过7个“持续优化”实现了7个“全面提升”，一是党建赋能持续优化，领航能力“全面提升”；二是改革创新持续优化，治理水平“全面提升”；三是国企品牌持续优化，社会效益“全面提升”；四是项目质效持续优化，开发维度“全面提升”；五是产业培育持续优化，创新驱动“全面提升”；六是资本运作持续优化，国资效能“全面提升”；七是交易模式持续优化，窗口形象“全面提升”。

报告强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键一年，也是集团新三年战略规划的启动之年。集团要围绕“补短板、强弱项、抓重点”的总要求，突出创新、担当，协同高效，充分发挥在服务社会民生、支持城市建设、助力经济发展中的重要作用，进一步深化国企改革，提高运转效率，立足新阶段，开创新局面，奋力推动集团高质量发展实现新突破。

报告要求，2023年必须锚定发展目标，狠抓落实，狠抓创新，全面实现“五个新突破”。一是凝心聚魂，党建引领实现“新突破”；二是夯基提质，深化改革实现“新突破”；三是高效持续，城市开发实现“新突破”；四是协同创新，产业发展实现“新突破”；五是灵活多元，资本运营实现“新突破”。

会上，各业务板块董事长分别与经理层签订《经理层成员聘任协议书》和《2023年度经营业绩责任书》。集团副总经理张子栋同志分别与集团工程管理部、发展板块、实业板块、资产板块签订《2023年安全生产责任状》。