2月22日、23日，菏泽城投控股集团组织召开高质量发展座谈会，按照集团整体发展规划，以高质量协同发展主线，围绕“管理水平提升及工作流程规范”“产业发展方向及重点业务落实”两个中心主题，分别与集团部室及业务板块进行了深入座谈。会议由集团党委委员、常务副总经理吴兴国主持，集团党委书记、董事长韩冬以及全体领导班子成员、经理层成员、部室负责人、业务板块主要负责人出席及参加会议。

本次座谈会，进一步强调了各职能部室的管理重心，重点梳理和查找了业务重叠和管理空白，细化了管理范围，对优化制度、规范管理和审批决策等方面提出了明确要求，确定了完成时限，提出及论证了“按岗定薪”“双向选择”“部门统筹”等思路，为全面完善薪酬及绩效考核体系奠定坚实基础。会议对各业务板块运营方向进行了纠正和明确，按照板块运营实际，对板块业务进行了科学化规整，对发展中遇到的问题拿出了指导性意见，现场研究并确定了对各板块的支持重点，对年度经营目标进行了再细化、再提升，进一步压实经营担子。

会议要求，会上讨论和确定的事不能谈过即过，要进一步细化任务目标，把责任分解到每一个岗位、每一个责任人,把压力一级级传递到位。相关部室做好督导督察工作，跟进抓、重点盯、对进度缓慢、问题突出的实行跟踪督办，对履行主体责任不到位、整改措施不力的，随时提醒，严肃批评，确保督办问题件件有着落、事事有回音。

 本次座谈会是在城投控股集团新三年规划启动的关键节点上召开的一次重要会议，通过听取汇报、集中研究、部门参与的模式，达到了敞开思路、各抒己见，谈深、谈透的会议目的。