2月3日，菏泽城投控股集团召开2022年度中层负责人述职大会。各部室及业务负责人针对上年度思想建设情况、廉政建设情况及工作推进情况进行现场述职，集团主要领导及分管领导逐一进行点评，全面指出工作中存在的问题和不足，明确下步的工作重点和方向。集团全体领导班子成员、中层干部及重点权属公司负责人参加会议。集团党委书记、董事长韩冬主持会议并讲话。

韩冬表示，2022年，集团中层负责人展现出了积极向上的工作态度，工作能力和整体素质大幅提升，能够讲大局、识大体，积极落实集团党委的各项工作部署，体现了国企干部良好的精神状态和形象。集团持续保持高速发展态势，党建引领作用进一步突显，国企改革进一步深化、细化，基本制度及内控机制进一步健全，人才竞争力进一步提升，“四大板块+一个平台”发展模式进一步稳固向好，达到了预期的经营目标。

韩冬强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是十四五规划关键之年，更是集团新三年规划的启动之年。全体干部职工要切实提高认识，针对自身不足，确定改进目标，细化改进措施，全面提升凝聚力、执行力、创新力和学习能力，激发新动力，开拓新思路，充分发挥自身才能，在各自的岗位上干出好的成绩。

韩冬要求，2023年，必须全面转变工作作风，切实增强工作责任感和使命感，把自己真正融入到集团发展之中，打造雷厉风行、干净果敢的工作作风，切实提升工作效率，强化团结协作。必须全面提升专业能力，牢固树立“终身学习”的理念，增强补课充电的紧迫感，强化业务技能，加强学习主动性、灵活性。必须全面强化绩效考核，严格考核2022年度经营目标，进一步建立健全考核机制，按照“促进业务、分类评价、公平效率”的整体原则，实行差异化考核，进一步细化考核范围，优化考核方式，加强结果运用。必须按照“高标准、严要求、可量化”原则，进一步论证2023年度经营目标，重点查短板、补不足，突出创新，积极打造亮点工作。