吴光，男，中共党员，41岁，现任菏泽城投控股集团有限公司工程管理部副部长（主持工作）、菏泽城投实业投资集团有限公司副总经理。先后荣获菏泽城投控股集团有限公司“先进工作者”、重点在建项目“优秀项目经理”，菏泽市“五一劳动奖章”、菏泽市新时代建功劳动标兵个人。

把政治理论学习作为首要任务

“作为一名国有企业的工程管理人员，不仅要学习工程建设知识，还要学习工程管理知识，更需要学习党章党规和党的创新理论。”这是吴光同志告诫部门人员的话。自2020年6月1日提交入党申请书以来，吴光同志就把学习政治理论知识作为必修课，工余时间、业余时间，只要一有闲暇时间就打开“学习强国”“灯塔-党建在线”开始个人自学，通过坚持不懈地学习，他的政治判断力、政治领悟力、政治执行力显著提升。作为部门负责人，不仅自己思想要求进步，他还带领部门人员认真参加党支部组织的各种集体学习，并把政治理论学习作为每次部门会议的第一项内容，有效提高了部门人员政治理论水平。在他的影响带动下，部门4名同志向党组织提交了入党申请书，1名同志被接收为预备党员，3名同志被列为入党积极分子。

从党的创新理论中寻求正确方法

“光学习不运用一切都等于零”。这是吴光同志多年来的学习体会。他坚持把党的创新理论知识与工作业务知识融汇贯通学、相辅相成学，从科学的世界观和方法论中寻找解决实际工作难题的办法。

刻苦钻研技术。他带领自己的团队一边深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想，一边积极探索、研究和推广工程建设适用技术，先后主导管理20多个建设工程，参与《关于建筑工程施工安全管理的分析》《关于建筑工程监理与施工技术相互促进的研究》《建筑工程大体积混凝土施工技术要点》等多项技术研究，并有多篇论文被发表，一些专业技术和管理方法的应用推广，大大提高了公司工程建设效率。

创新管理思路。“一个人会干不是真的会干，大家都会干才是真的会干。”他一直用这样的话语告诫自己。在日常工作中，他总是琢磨如何才能创造性地开展工作，如何才能高效率地完成工作任务。这就开启了他建立健全规范化工程建设管理体系的想法，翻书本、查资料，上工地、找结论，还常常跑到别的优秀工程建设项目“偷学”先进技术和管理经验，先后研究制定了项目立项、手续办理、造价管理、现场管理、安全管理、质量管理、进度管理、工程款支付、设计变更、跟踪审计、监理监督、竣工决算、资产移交等管理制度，形成了工程集中管理的初步模式，实现了由现场全权负责向集中管理的转变，即：施工单位报审→项目经理、监理单位、跟踪审计单位确认→专业人员结合现场实际审核→领导审批签字→施工单位办理→各管理单位及专业人员监督的闭环流程，已得到推广实施。

坚决完成组织交办的各项任务

“甘于奉献、忘我工作，舍小家顾大家。”这是吴光同志的座右铭。孩子的学习“他靠不住”，孩子生病“他靠不住”，妻子上医院检查“他靠不住”，老人生病住院“他靠不住”，在他的小家，他是一个“靠不住的人”，但是在集团公司这个大家庭，他是一个靠得住的人。

哪里有工程建设的硬骨头，哪里就有吴光的身影。曹州牡丹园东广场（人民广场）项目是全省第一大单建人防工程，是省重点工程，总建设面积108000平方米。2020年初，市委市政府要求务必在2021年牡丹花卉节前建成投用。工期紧、任务重，这样的大工程怎么能少了吴光的身影。接到任务后，他就立即带领团队赶到现场，不怕酷暑严寒，吃住在工地，天天在工地摸爬滚打，加班加点定计划、做方案、抓监督、忙协调，300多个日日夜夜地奋战，顺利向党组织交了一份满意的答卷。

上一个工程刚干完还没来得及休息调整，下一个工程任务又来敲门了，那就是山东省公共卫生临床中心菏泽分中心项目，该项目是鲁西南疫情防控集中救治、集中隔离的三家医院。正值疫情肆虐的期间，2021年10月，市委市政府把这个“硬骨头”交给了集团公司，集团公司又交给了吴光同志。在新的工地，一个风风火火、又黑又瘦的小伙子在机器的轰鸣声和人员的嘈杂声中来回穿梭，一会儿在工地“指指点点”，一会儿在板房“沉默不语”，一会儿在“隔离封闭”的道路上来回穿梭接送物料，一会儿联系外地工人隔离返场施工，一批又一批的工人被“接来送去”，日复一日，这个工程终于又顺利完成。

2022年4月，刚想休个假的吴光同志，又被领导叫去了办公室。市委市政府把“保民生、保交楼”任务交给了集团公司，不出意外的又是他扛起了这个“硬骨头”。就这样，他又开始了“工地生活”。他带领团队白天同各施工单位谈判，晚上研究工作方案，经过两个月的不懈努力，顺利完成这一重大任务，资产全部保全；接下来在工程建设中狠抓质量与工期，稳住了百姓情绪，稳定了社会关系，使菏泽“保民生、保交楼”各项任务指标在全省处于领先地位，目前交付率已超预期，得到广大业主的好评。